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CPPM注册采购经理—考试真题

时间:2019-12-18 12:04来源:注册采购经理CPPM认证培训 作者:姬老师 点击:
41、为了重新设计工作程序以增加效率,而强调对人员和任务的关系进行系统研究的管理理论是:
A.行政管理理论
B.行为管理理论
C.管理科学理论
D.科学管理理论
42、持有Y理论观点的采购经理认为:
A.工作安排的特性决定了采购人员的满意度。
B. 采购人员通常是懒惰的,并会尽一切可能做最少的工作。
C.采购经理必须紧密地监督其采购人员。
D.采购经理应该建立严格的工作规章,并实施明确的奖惩体系,以控制其采购人员。
43、信奉法约尔的公平理论的采购经理会强调:
A.采购人员的报酬应该与其职位无关。
B.组组中所有的经理人应该被同等对待。
C.采购人员应该得到尊敬和公正的待遇。
D. 采购员工应该同工同酬。
44、为了将生产成本减至最低,而在稳定的环境中使用集权方法和垂直等级结构,以将采购货品和服务的总体成本减至最低。采取这种作法的采购经理会特有下列哪种观点:
A.理论
B.理论
C.有机结构
D.机械结构
45、以下哪项是采购经理在开展工作中必须具备的能力_________
A、模仿能力
B、学习能力
C、人际关系能力
D、分析能力
46、管理科学中解决管理问题的方式是___
A、理性的
B、合乎逻辑的
C、客观的
D、以上均为管理科学的部分
47、fayod的公平理论指出______
A、在不考虑职位的情况下需获得相同的薪酬
B、经理人需受到公平的对待
C、员工需受尊重及公平对待
D、做相同工作的员工需获得相等的薪酬
48、在一个稳定的环境中,管理者使用中央集权和垂直分级制一时的从环境中获取投入物资的成本,以及加工那些投入物资的成本最小化,他们将使用哪些方法______
A、ZZ理论
B、YY理论
C、有机式结构
D、机械式结构
49、霍桑研究的重大发现是:__________
A、较低的照明能影响公认的绩效
B、经理人的行为能够影响工人的绩效
C、控制组及测试组的工人均提高了生产力
D、工人会受到他们所处环境的影响
50、在18世纪中期参观美国工厂时发现一个特殊的发明能够极大地提高工厂的生产力,他的经典案例就是一个制鞋厂,当今的经理人运用_________生产商品及提供服务可以极大地提高生产力。
A、科学管理
B、工厂扩大化
C、工作专业化
D、工作丰富化
51、一个组织的最高____________是其最高目标的显著声明。
A、使命声明
B、计划
C、战略计划
D、核心竞争力
52、制定目标是采购经理工作的一部分,最佳的目标是那些________目标
A、有雄心的、不明确的及有时间限制的
B、不明确的、实际的及有时间限制的
C、实际的,有时间限制的及客观的
D、有雄心的,实际的及有时间限制的
53、非常规或者复杂技术的特点是_________
A、低任务多样性及高任务可分析性
B、低任务识别性及高任务多样性
C、高任务重要性及低任务可分析性
D、高任务多样性及低任务可分析性
54、通常,一个组织的员工更具资历,就______
A、更需要集中控制
B、更需要标准的运营程序
C、更需要灵活的组织结构
D、更不需要对员工进行权力授予
55、______通过给指定的工作增加一丝不苟的任务,更改变劳动力的分工。
A、作品设计
B、工作丰富化
C、任务重要性
D、工作扩大化
 
56、所有的采购经理需求为其采购组织开发出一个产出控制系统。采购经理用来衡量绩效的三种主要的产出目标:
A:成本(财务)绩效、组织目标、内外部顾客满意程度。
B:组织目标、内外部顾客满意程度、利润。
C:经营预算、组织目标、成本(财务)绩效。
D:利润、内外部顾客满意程度、成本(财务)绩效。
57、为了让员工更高层次的水准执行工作是增加员工对工作的满意度,在试图进行劳动分工和个体工作设计时候,许多研究者建议将任务分配到工作中而且将工作简单化,两个建议的方法为_________和_____________
A、工作设计,工作扩大化
B、工作扩大化,工作丰富化
C、工作丰富化,工作授权
D、工作授权,工作流程再设计
58、可以满足员工高水平雪球的采购组织将可能见证_______
A、员工对组织做出更多的贡献
B、员工对组织做出更少的贡献
C、和低水平需求的员工对组织作出一样的贡献
D、比其他组织达成更少的自我体现
59、Hcrtzborg或许会说薪酬起到什么作用_________
A、激励
B、满足
C、保健
D、不公平
60、Maslow或许会说自我实现是一种需求,它_________
A、当今的工作环境不能满足员工
B、可以体现个人的自尊和自我价值感
C、可以通过高新得到最大的满足
D、与社会整体改良关系不大
61、不平等存在于_________
A、某人比其他人收入更少
B、某人比其他人工作努力
C、某人的产出投入比率与其他人不同
D、某人的产出投入比率与其他人相同
62、当领导者对他们的下属表示信任、尊重及关照时,他们正在进行________的领导
A、变个型
B、交易型
C、定规型
D、关怀型
63、权变模型认为一名经理人能否成为卓有成效的领袖是很多因素相互作用的结果,以下哪项不是其中因素之一__________
A、经理的相貌
B、经理的行为
C、经理的智慧
D、经理的特质
64、含糊不清的组织目标是_________的例子
A、低领导者---成员关系
B、高任务架构
C、低任务导向
D、低任务架构
65、每一个经理都有自己的领导风格,一些研究证明领导会因为国家和文化不同而异,员工也是因为不同文化中的有个主要变量,美国经理人具有员工领导及______领导理念
A、高、短期
B、高、长期
C、低、短期
D、低、长期
66、当经理采取的领导行动适合于领导所产生的环境或者背景,并合适于被领导下属的时候,组织有效的领导就产生了,领导者代替模型提醒经理人     C   的事实
A:有时他们将一种领导风格替换为另一种
B:有时他们需要将一种权利的来源替换成另一种
C:有时他们不需要对下属施加影响
D:下属经常能够同时向不只一位的领导人汇报
66、当经理奖励高绩效下属,处罚低绩效下属,通过此方法强化期盼及消除或处罚不受欢迎的行为来激励下属,那么经理人正在做___C______领导
A、交易型
B、变革型
C、情境型
D、基于需求型
67、为了协助财务总监将存货成本减至最低,采购经理或许会:___D_____
A.希望增加每笔定单的规模,以将单件采购价格减至最低。
B.将存货水平增至最大,以消除“停工待料”的风险。
C.帮助降低存货周转次数。
D.给予仓储和其它持有成本足够重视。
68、接收信息方向发送方重述原始信息是____B_______的形式
A、噪音
B、解码
C、反馈
D、编码
69、采购经理通常有责任处置荒废和多余的材料与设备。当采购经理确信本组织不再需要该材料/设备,但其它组织会需要它们的时候,他/她最应该思考下列哪项原因:______D____
A.恢复投资
B.技术荒废
C.经济浪费
D.空间管理
70、采购部门负有处置职责,这有多项原因。下列哪项原因被认为最不重要?__B___
A.采购部门接近市场、服务和资源。
B.采购部门有能力合法地起草销售合同条款。
C.采购部门了解需求者的订购习惯和行话。
D.采购部门了解生产线的不连贯性。
71、采购部门可以考虑很多处置方法。下列哪种方法被认为应该在其它方法之后再给予考虑:
A.在组组其它部门使用。___B___
B. “就地遗弃”
C.退回、转售或折价给供应商。
D.销售给供应商之外的其他当事人。
72、购经理和财务总监希望采取套期保值方法,以防在一项以外币定价的采购中遭受损失,他们或许应该考虑除了下列哪项之外的所有方法:____B_____
A.向银行购买远期货币和约
B.在即期市场买入外币,并持有至付款日期。
C.在期货市场买入/卖出“买卖期货”
D.使用“货币掉期”
 
73、对新的改进的生产和材料管理系统的开发:___________
A.始于美国,并从那量传播到日本和欧洲。
B.与MRP和JIT关系很小,或根本无关。
C.能帮助组织向右推动“价格品质曲线”。
D.与“价格/品质曲线”无关。
 
74、采购效率用来度量:___
A.用性。
B.在采购经理特定的投入水平下,他/她制造产出的程度。
C.采购经理有能力要求采购人员从事其所要求的工作的程度。
D.采购经理使用的激励技术的适用性。
75、组织内需要最高程度的概念性技能的层次是:_________
A.供应链管理的副总裁
B.维护、修理及运行部件的采购人员
C.采购和材料管理的负责人
D.采购经理
76以下哪项是经理人做出正确的人力资源决策提供必要的信息________
A、遴选
B、劳资关系
C、招聘
D、绩效评价
77、所有的采购经理需求为其采购组织开发出一个产出控制系统。采购经理用来衡量绩效的三种主要的产出目标:________
A:成本(财务)绩效、组织目标、内外部顾客满意程度。
B:组织目标、内外部顾客满意程度、利润。
C:经营预算、组织目标、成本(财务)绩效。
D:利润、内外部顾客满意程度、成本(财务)绩效。
78、一个分权化的工作环境需要采购经理投资于培训与发展:_____
A:以使采购人员对其工作“不满”
B:以确保采购人员具有进行决策的知识,否则决策将只有采购经理作出
C:以确保采购人员保持其知识、技术和能力。
D:已提供向上的机动性和职业发展。
79、工作分析是   A    的过程。
A:在采购部门的不同部分之中确定如何将工作分类。
B:确定采购人员是否应该被重新安排到组织内的不同部门。
C:确定如何激励采购人员。
D:确定完成工作所需的知识、技术和能力。
 
80、包括了采购和人力资源经理为了预测当前和将来的人力资源需求,而从事的所有活动_____
A:招聘和选择
B:工作分析和工作设计
C:选择和工作设计
D:人力资源计划
 
 
 
 
 
 
 
 
 


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