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CPPM采购经理认证一投资库存的合理原因

时间:2021-06-03 18:02来源:未知 作者:姬老师 点击:
        实物库存在所有供应链中都扮演着重要的角色。没有库存,公司就无法生产产品、提供客户服务或运营业务。在决定是否需要进行存贷投资时,要遵循的一个重要原则是,只有当持有存货的收益超过持有存货的成本时,才应持有存货。下一节将分析降存的正确原因。投资库存的合理原因具体如下。
 
1.避免运营绩效降低
 
       维持库存投资的一个主要原因是支持生产需求,避免任何类型的供应中断。即使是在一个准时制生产的时代,几乎所有的公司都持有一定程度的生产库存,其中可能包括原材料、半成品或支持成品包装和运输的材料的批量供应。
 
        产品库存消耗了库存投资的很大一部外。因此,公司强调在设计开发系统时,注重控制阳减少在任何特定时间内维持的与生产相关的库存量。生产(特别是在制品)库存的减少导数库存成本的降低,尽管支持生产需求始终是持有实物库存的主要原因,但这并不是持有过多岸存的原因,供应经理需要在避免供应中断和持有过多库存之间取得平衡,这可能会打压公司或业务部门的资产负债表。
 
2.保障运营需求
 
       几乎每个企业都拥有MRO(维护、修理和运营)物料库存,用来维护、维修和运营耗材以支持运作。MRO物料库存的真实成本常常被忽视,因为企业无法以与生产库存相同的强度跟踪这些物料。如果没有建立适当的跟踪系统,可能会有过多或废弃的项目物品库存,看库存被盗可能会进一步导致库存缩减损失。
 
         大多数公司都在试图控制与订购和维护MRO物料相关的成本。一些用于控制MRO物料成本的技术包括使用MRO中央商店、在线订购系统和全服务的分销商,这些分销商负责管理MRO物料库存项目的整个供需,并可能对其服务收取额外费用。
 
3.保障客户服务需来
 
        许多产品,如许算机、电器和汽车,需要维信成更换零件,而缺乏足够的零备件库存会增加无法满足客户服务要求的风险。为了建免这种可能性,公司经常保持大量的维修和更换零件库存。
 
       如果保的持不正确的库存水平,维修和更换零件可能是库存浪费或客户不满意的主要原因。准确的零件预测和物料控制系统对于保持维修和更换零件的适当库存水平至关重要。
 
4.应对市场的不确定因素
 
        供应链对市场的变化非常敏感,包括材料供应和价格变化。当采购商预期材料短缺或价格上涨时,他们通常会增加采购数量,以降低这些不确定性的影响,例如,当供应商可能罢工时,,增加物料库存是常见的应对方法。当普通商品(如木材)的潜在短缺迫在置睫时。预估价格可能会上涨。在这种情况下,买方将通过订购大于正常数量的货物来进行提前购买。
 
        提高库存水平以应对题缺威胁可能是持有额外物料的一个很好的理由,至少在短期内是这样、采购和供应链管理的主要目标之一是支持持续和不间断的运作。如果这需要增加库存,以避免材料短缺,那么买方应考虑这样的行动,前提是额外的供应来源不易获得。然而,企业应避免承担不必要的对冲风险。下面的采购案例和库存情况说明了库书定位的重受性。
 
5.利用订购做量折扣
 
       供应商通常会提供做量折扣,以鼓励采购商下更大的订单,这是第12 章已经讨论的问题。例如:采购商可以考虑订购两个月的供应量,而不是一个月的供应量,以换取单位产品的价格折扣。有一段时间,大多数公司认为这些折扣是值得的,因为它们带来了较低的平均价格。然而 ,较低的购买价格并不一定意味着较低的总成本。只有当降低订购成本(较大的采购数量意味着订购频率较低)和较低的单价超过持有额外岸存的成本时,才会产生较低的总成本。有时,从总成本的角度来看,利用供应商提供的数量折扣并持有更多的库存是有经济效益的。
 
        这里提出的每一个原因都可能导致持有某种程度的实物库存。不管特有库存的原因是什么,供应链管理者必须知道库存的总成本,关键是尽可能减少库存投资,同时满足竞争和客户要求。

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