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供应链管理师报考费用是?—采购与供应链优化的困局!

时间:2021-01-14 10:27来源:未知 作者:姬老师 点击:
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在VUCA时代的挑战下,大多数企业都开启了属于自己的“求生之路”。当越来越多企业开始将目光投注到自身供应链管理、关注起“花大钱”的采购时,缺乏系统的供应链管理系统与专业采购人才的困境,却再次给了他们迎头一棒。

在这样的困局中,该如何突破呢?

在很多人看来,顾问拥有丰富的行业从业经验,先进的采购管理理论,必然能够为自己企业带来适合的咨询服务。但事实上,其中却存在着三个非常严重的问题。

问题一:忽略系统战略,重视经验,无法给予针对性的咨询

每家名业都有各自的成功经验,每个行业也都有独特的采购办法,这些经验或方法,都具有有效性,但却并不一定适合企业。因此,全盘复制或者说移植,在采购管理中的效用并不明显,甚至可能产生负作用。

问题二:方法易复制,文化难移植,缺系统理论支持

TPS的内涵其实包括两部分,即精益生产和丰田企业文化:

只有在两部分的协同运作下,TPS才能发挥最大的效用。然而,丰田企业文化却独属于丰田自身,其他企业很难移植。因此,TPS的概念逐渐淡化,故国内现在推行的是为精益生产。

问题三:缺乏系统性和连续性,贵在坚持

VUCA时代的多变性、跳跃性、震荡性等特征,使得企业颠覆、乃至行业颠覆,都成为市场常态。因此,由于供应链运营与商业模式构建关联度很强,很多企业对于采购与供应链优化或革新也就特别急迫。

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